En los últimos meses, he tenido conversaciones con empresarios en Guadalajara que comparten una misma preocupación: cómo tomar decisiones en un entorno que cambia más rápido de lo que los equipos pueden procesar. No es un problema de información. Es un problema de criterio.
El error más frecuente que veo no es la indecisión, sino la urgencia mal disfrazada de liderazgo. Decidir rápido se confunde con decidir bien. Y en esa confusión, muchas organizaciones acumulan costos que no estaban en el presupuesto: rotación, desgaste, estrategias que se corrigen a mitad del camino.
Los datos son claros: el 56% de los directivos en México identifica el estancamiento económico como su principal preocupación para 2026. Pero cuando se pregunta a los equipos qué esperan de sus líderes, la respuesta no es velocidad. Es comunicación, integridad y responsabilidad.
Ahí está la brecha. Y cerrarla es trabajo de liderazgo, no de capacitación.
Lo que he aprendido en la práctica —acompañando a empresas desde la perspectiva legal, fiscal y contable— es que las organizaciones que navegan bien la incertidumbre tienen algo en común: sus líderes no huyen de la complejidad. La estructuran. Toman decisiones con criterio documentado, no con la presión del momento.
Liderar en 2026 no requiere ser el más rápido. Requiere ser el más claro.
¿En tu empresa, las decisiones difíciles se toman con criterio o con urgencia?
Edgar Mizhraim Lugo García | Socio Grupo LGO contacto@lgo.mx | 33 1876 1361
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